10月16日至10月18日，以“携手应对应战：全球举动、立异与可继续增长”为中心主题的2025可继续全球领导者大会在上海市黄浦区举行。本次大会由国际绿色规划安排（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务陈述原则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与国际绿色规划安排北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支撑。

  大会期间，波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康到会并同享了在可继续时髦道路上的考虑、实践与愿景。

  高德康表明，的可继续展开之路是以职责觉悟诠释体系革新。早在2000年就出资1000万元参加维护母亲河、绿色希望工程，建立波司登维护母亲河千万元奖赏基金。2001年，经过ISO14001环境办理体系证明，迈出环境办理第一步。2017年发布首份环境社会及管治陈述，近年来波司登逐渐将可继续展开理念融入企业战略。2024年，波司登根据对可继续展开的深化考虑和体系规划，构建了1+3+X的ESG战略结构，清晰以顾客为导向，引领可继续时髦的愿景，并拟定了清晰的阶段性方针。

  在高德康看来，时髦的生命力在于立异，可继续时髦的生命力更在于立异+职责的交融，波司登将可继续低碳与循环时髦理念深化融入产品全价值链，让职责成为时髦的顶层逻辑。

  他介绍，在产品制作环节，波司登联合供货商研制出生物含量高达70%以上的环保防护面料，并完成规模化运营，推动百分之百羽绒取得负职责羽绒规范RDS认证，完成两边保证。

  在产品零售环节，环绕动力革新、空间重申、运营重塑三大中心战略，全方面推动零碳门店建造。他举例介绍，波司登北京三里屯旗舰店全面使用智能门店服务体系，大大降低了运营能耗，并立异碳中和产品标签，让绿色消费变得可感可知。

  高德康表明，在本身使用环节，波司登经过技术立异和办理优化，不断加以对动力消耗，波司登自主研制服装人机一体化智能体系GiMS体系渠道，职业创始主动充容、主动包装要害技术装备，提高质量和功率，大幅度提高能效。

  他说到，可继续时髦的终极方针是人的可继续展开，波司登坚持以人为本的文明理念，致力于打造多元容纳的职场生态，与职工一起生长，为职工供给宽广的展开空间和杰出的工作条件。在社会公益方面，在80年代企业未来的展开初期，公司就热心慈悲公益，造桥铺路，报答社会。公司继续深耕村庄复兴等相关范畴，展开万企兴万村等公益项目，这成为品牌的精力内核。

  高德康表明，作为我国纺织服装职业的领军企业，站上“十五五”新起点，波司登将饯别全球展开倡议和联合国可继续展开方针，以顾客为导向引领可继续时髦，以新质生产力铸造ESG展开竞争力，用国际的言语讲好可继续时髦的我国故事，与全球同伴携手构建一个绿色、耐性、同享的可继续未来，书写“国际羽绒服，我国波司登，引流新潮流”的簇新华章，为全球时髦工业可继续展开奉献我国品牌力气。